7月21日，四航局召開2021年三季度安全生產會議，會議通報了四航局2021年二季度及上半年生產、質量、安全和技術管理工作情況，聽取了各單位工作匯報，對三季度及下半年重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明出席會議并講話，四航局副總經理戴利云主持會議。

會議指出，2021年二季度及上半年四航局生產運營情況總體平穩(wěn)有序，營收指標再創(chuàng)歷史新高，項目管理水平不斷提升。會議強調，2021年三季度各單位要加強資源組織、大宗材料采購及供應鏈管理等方面工作的統(tǒng)籌謀劃，補齊短板，抓實抓細生產經營管理各項基礎工作，加快重點項目實施推進，全面沖刺完成年度生產經營目標。要進一步提高政治站位和責任意識，樹牢安全環(huán)保生產的 “紅線意識”、“底線意識”，不斷推動生產、安全、質量、技術和成本五位一體的項目管理體系持續(xù)提升。

李惠明總結分析了四航局上半年的生產運營體系管理情況。他指出，2021年上半年四航局重點項目履約良好，企業(yè)各項運營指標完成較好，營業(yè)收入同比增長22%，生產運營、安全環(huán)保、質量和技術管理等方面均取得明顯進步。同時，也要清醒認識到存在問題和嚴峻形勢，要準確把握企業(yè)發(fā)展過程中的機遇和挑戰(zhàn)。

李惠明要求，下半年要堅決按照中交集團部署，全面落實集團“123456”發(fā)展路徑，為“十四五”起好步、開好局。各單位要認真進行總結提升，找準發(fā)展方位，做好與集團的深層次對接，加大現(xiàn)匯市場的開拓、競爭，做大市場增量，做強投資，做大工程，以“時不我待，只爭朝夕”的勇氣和擔當精神，堅定信心，扎實工作，全面實現(xiàn)公司年度生產任務和管理目標。對下一階段工作，李惠明提出四個方面要求。

一是提高政治站位，增強責任擔當意識。要加強基層黨的建設，強化創(chuàng)新理論武裝，聚力領航，積極進取，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

二是緊盯關鍵目標，全力實現(xiàn)高質量發(fā)展。重點關注企業(yè)運營發(fā)展三大指標，不斷提升運營質量，降低兩金占比，壓減負債；結合集團考核目標的調整，把科研、科技和國企改革三年行動等相關要求落到實處。

三是加強分包采購和成本控制，系統(tǒng)提升管理能力。堅持“一切成本皆可控”，加快項目成本管理系統(tǒng)建設，加大項目成本指標考核權重，強化制度執(zhí)行剛性，提高成本管理質效，進一步提升四航局核心競爭力和專業(yè)化水平。

四是嚴守安全生產的底線，防范化解重大風險。全面提升安全環(huán)保管理水平，落實安全環(huán)?！拔鍌€到位”要求，持續(xù)提高對安全生產極端重要性的認識，嚴格落實“一崗雙責”和“管業(yè)務必須管安全”的要求，形成安全管理的合力和凝聚力，不斷提升專業(yè)化、標準化、信息化水平，持續(xù)改善安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

四航局副總經理方丘洚，副總經理黃煥謙，副總經理、總工程師呂衛(wèi)清，副總經理戴利云，副總經理、總法律顧問萬軍杰出席會議。