4月22日，四航局召開2022年第二季度安全生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了一季度工作開展情況，聽取了各單位工作匯報(bào)，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理戴利云主持會(huì)議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

會(huì)議指出，一季度四航局通過積極主動(dòng)加強(qiáng)春節(jié)、冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、全國(guó)兩會(huì)等重要時(shí)段的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“復(fù)工快、達(dá)產(chǎn)快、工作穩(wěn)”，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)營(yíng)收指標(biāo)。

李惠明分析總結(jié)了四航局一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，他指出，面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境，四航局克服困難與不利因素，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作“開門紅、開局穩(wěn)”的目標(biāo)。

李惠明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展研判，防范化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從“百年未有之大變局”中把握機(jī)遇。對(duì)于下一步工作，他要求，一是要加大市場(chǎng)開拓力度。強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)，搶抓機(jī)遇，傾盡全力拓展市場(chǎng)，提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。二是提升項(xiàng)目管理水平。以成本管理精細(xì)化為核心，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、創(chuàng)新、吸收，強(qiáng)基固本，促進(jìn)工程業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)、全鏈條提升，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是持續(xù)抓好安全、質(zhì)量管控。強(qiáng)化穿透管理、過程管控，以“嚴(yán)要求、講規(guī)矩、有追求”，打造平安四航、品質(zhì)四航的發(fā)展理念。四是做好海外疫情防控和員工有序流動(dòng)專項(xiàng)工作，切實(shí)保障海外員工身心健康和生命安全。五是加強(qiáng)內(nèi)部工作的協(xié)同管理，以企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)做好相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

方丘洚充分肯定了四航局一季度安全生產(chǎn)工作成績(jī)，對(duì)當(dāng)前存在的問題作了全面的分析。他對(duì)全面落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是提高認(rèn)識(shí)，抓好工作落實(shí)。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目落地，確保重大項(xiàng)目的組織實(shí)施。二是強(qiáng)化管理，提升效率。通過開源節(jié)流、精細(xì)化管理和信息化管理提升管理效益，對(duì)分包、成本等業(yè)務(wù)做好全面穿透式監(jiān)管，通過補(bǔ)齊短板，形成管理閉環(huán)。三是確保企業(yè)工作依法合規(guī)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。要提前謀劃，加強(qiáng)法律法規(guī)、合同條款的研讀，主動(dòng)糾偏，做好環(huán)保和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工作排查。四是緊跟集團(tuán)“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營(yíng)策略，聚焦大交通、大城市，在打造業(yè)界領(lǐng)先、富有活力、受人尊敬的國(guó)際一流工程公司的新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。

會(huì)上還對(duì)供應(yīng)鏈管理、業(yè)財(cái)協(xié)同、技術(shù)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本分析、防災(zāi)減災(zāi)、三防工作安排等工作進(jìn)行了全面部署。

四航局本部各部門、各子分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。