2月27日，四航局2022年度標(biāo)桿項目管理經(jīng)驗交流會在會展西路過江隧道項目部舉行。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議，四航局副總經(jīng)理戴利云主持會議。

會上，四航局工程管理部負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行了主題為《提升“以成本管理為核心”的項目精細(xì)化管理水平》的主旨發(fā)言。隨后，會展西路過江隧道項目、中交拉姆港1-3號泊位工程項目、溫州高鐵新城產(chǎn)城融合PPP項目、肇慶高新區(qū)麒麟湖片區(qū)綜合提升項目、廣連高速花從段03標(biāo)項目、?？谛潞L裝碼頭客運綜合樞紐站項目、龍溪口航電樞紐項目、蜀山復(fù)線船閘項目、中交南方總部基地C區(qū)項目、廣連高速花從段項目、萬州區(qū)北部新城新型城鎮(zhèn)化PPP項目共11個標(biāo)桿項目的負(fù)責(zé)人，分別圍繞項目工程特點，就項目管理措施及成效、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理和黨建工作等方面進(jìn)行了交流。四航局各參會部門、各子分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就各項目交流的內(nèi)容和工作開展情況進(jìn)行點評，方丘洚為標(biāo)桿項目表彰授獎，與會領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)項目管理、品質(zhì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等工作提出具體要求。

方丘洚表示，本次活動以點帶面，共同推進(jìn)了項目管理水平的提升。他要求：一是要以精細(xì)化管理為抓手，明確管理目標(biāo)，將精細(xì)化管理貫穿項目管理全過程，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平；二是要明確全方位精細(xì)化管理要求，逐步完善精細(xì)化管理體系建設(shè)；三是要深化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，推動解決項目管理水平不均衡問題。

李惠明肯定了標(biāo)桿項目管理經(jīng)驗交流會作為四航局高質(zhì)量發(fā)展平臺取得的實效、成效，并提出具體要求：一是提高認(rèn)識。要在項目實施過程中注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。二是追求卓越。各項目要不斷提升、學(xué)習(xí)、完善，在追求卓越方面形成制度化、規(guī)范化的管理；各部門在引領(lǐng)好項目的標(biāo)準(zhǔn)化上要進(jìn)一步提高，落實好項目專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化管理。三是涵養(yǎng)文化。要堅持遵循制度文化，做好現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、合規(guī)文化的貫徹，務(wù)實實干精神的落實。四是黨建引領(lǐng)。要做好隊伍作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、人才培養(yǎng)等工作，不斷提高黨建水平。五是嚴(yán)守底線。要落實好“安全生產(chǎn)最后一公里”，實現(xiàn)項目精細(xì)化管理水平的提升。

參會人員還深入會展西路過江隧道項目現(xiàn)場觀摩，聽取了項目施工重難點、沉管預(yù)制創(chuàng)新工藝和工程進(jìn)展等有關(guān)情況的匯報。