11月7日，一公司召開"篤行"項目啟動大會，一公司本部全體員工及廣東省內(nèi)項目部領(lǐng)導(dǎo)約120人參加。一公司"篤行"項目即一公司完善項目管理體系及薪酬、績效體系工作，這是一公司為貫徹落實黨的十七大精神，破解發(fā)展難題，開辟發(fā)展之路，走出發(fā)展困境，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體舉措。

一公司總經(jīng)理方嘉煊在啟動大會上作動員講話，他說，一公司的主要矛盾已由過去的"找米下鍋"變?yōu)楝F(xiàn)在的"如何下鍋"，已經(jīng)簽訂和即將簽訂的合同額有50、60億元，一公司第十一次黨代會提出了今后四年完成施工總產(chǎn)值100億元、實現(xiàn)利潤1億元以上的奮斗目標，一公司正朝著做大做強的方向發(fā)展。然而，在大好的經(jīng)營形勢下，我們更要清醒地認識到發(fā)展中的困難和面臨的巨大挑戰(zhàn)：施工規(guī)模迅速擴張、施工地域不斷擴大、施工業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)型、人力資源壓力越來越大、企業(yè)管理難度越來越大。為了實現(xiàn)黨代會提出的奮斗目標，保證企業(yè)又好又快發(fā)展，我們必須引入先進的科學管理方法，建立具有一公司特色的管理體系、薪酬體系和績效體系。方總要求司屬各單位及本部員工積極配合顧問公司的工作，完成預(yù)期的目標。

一公司黨委書記萬軍杰在策劃該項目時指出，要結(jié)合一公司的實際，貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，解決前進中的各種矛盾和問題，是我們工作的重中之重。現(xiàn)在，我們面臨著一道坎，如果跨過去了，就能實現(xiàn)重塑輝煌的夢想，否則，將難于擺脫困境，啟動"篤行"項目是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，我們一定要認清自己的優(yōu)勢、劣勢，但關(guān)鍵是行動，所以將該工作稱為"篤行"項目。我們要在四航局的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步引導(dǎo)員工樹立機遇意識、危機意識、發(fā)展意識，努力打好思想、管理、效益三大翻身戰(zhàn)。

為建立高效的績效評價考核體系和科學有效的薪酬體系，一公司引入外腦，委托上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司實施"篤行"項目，包括預(yù)咨詢、項目啟動、深度訪談、方案設(shè)計、咨詢成果培訓等5個環(huán)節(jié)，在當天的啟動會上，該顧問公司負責人做了相關(guān)內(nèi)容的首場培訓。