局長現場辦公會有效解決問題，強調科學 協調 均衡 持續(xù)發(fā)展

從2005年11月下旬至12月中旬，局黨委書記梁卓仁率局領導和有關部門負責人赴局屬各單位召開局長現場辦公會，就各單位經營生產和發(fā)展中的主要問題與基層單位班子成員進行交流，對各單位提出的需局協調解決的問題，明確了解決辦法和工作思路，強調要科學發(fā)展、協調發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

會議指出，大力拓展海外市場，是局2006年重要的經濟增長點。局承攬的海外項目主要交給各工程公司負責施工，重大項目由局統一組織實施。各單位要為開拓海外市場積極做好資源上的準備，特別是在適應海外施工人才資源上要提前做好準備。

會議提出，開拓省外市場要采取降低門檻和利用社會資源的策略，但必須切實維護我方利益、規(guī)避風險、依法經營。要樹立業(yè)主就是市場的觀念，誠信履約，獲得業(yè)主支持，將我們帶進華北、華東及海外市場；要整合社會資源，多關注分包商，通過文化延伸等手段，充分利用社會力量，提升我局生產能力。

會議要求各單位重視學習和借鑒，促進管理水平的提高。梁書記說："三公司的成本管理、二公司的績效管理、流程管理等都值得推廣，局外的先進經驗我們也要善于借鑒"。他還要求各單位增強科學決策的能力，作重大決策前要進行可行性研究；根據自身特點，適時研討本單位可持續(xù)發(fā)展問題。

會議要求各公司均衡發(fā)展，協調發(fā)展。各單位要從局的整體利益、長遠利益和實現局發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，相互支持，服從局對各項資源的調配，實現各單位共同發(fā)展，協調發(fā)展。局領導希望一公司開拓經營，尋求新的經濟增長點。要立足傳統業(yè)務和市場，創(chuàng)新施工經營模式，利用自身優(yōu)勢搞好特色經營，創(chuàng)新工程管理機制，抓好二次經營。局領導勉勵福州分公司堅定信心、穩(wěn)步前進。要以成本為中心，開源節(jié)流，控制好生產管理成本，下大力氣抓好經營和投標工作，重視隊伍本土化建設。 （局 辦）