日前，四航局召開2011年度分包商管理工作座談會，公司總經(jīng)理孫國強、副總經(jīng)理李惠明出席會議，公司本部相關(guān)人員，各子、分公司負(fù)責(zé)分包商管理的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門及人員等參加會議。公司總經(jīng)理助理方嘉煊主持會議。

會上，工程管理部、采購中心總結(jié)了2011年公司分包管理工作并提出2012年分包商管理工作計劃，與會各子、分公司介紹了各單位分包管理工作的經(jīng)驗及存在的問題。會議對公司當(dāng)前分包商管理體系及工程分包商管理中遇到的困難進行詳細(xì)討論，對如何進一步完善公司分包商管理體系及加強分包管理系統(tǒng)功能做出具體安排。

李惠明對公司后續(xù)的分包管理工作提出要求：各單位要重視分包商管理工作，把分包商的管理能力作為公司核心競爭力的組成部分；要加大對分包商的扶持和培育力度；要強化海外項目分包商的管理；要認(rèn)真反思當(dāng)前分包管理存在的問題，持續(xù)提升公司分包管理水平和效率。

孫國強總經(jīng)理委托方嘉煊助理作出指示：公司目前的分包商采購及管理體系越來越規(guī)范，大家要繼續(xù)努力，進一步做好分包商管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；對分包商的管理和培養(yǎng)關(guān)系到公司營業(yè)規(guī)模的發(fā)展和壯大，各單位要給予充分重視，做好分級管理，區(qū)別對待具備不同履約能力和合作意愿的分包商，培養(yǎng)部分分包商作為公司的核心資源。 會

議促進了公司各單位工程分包商管理人員的溝通與交流，對分包管理存在的問題進行了認(rèn)真分析，為明年進一步完善公司分包管理體系，提升分包管理水平指明了方向，達到了預(yù)期效果。