10月9日，一公司舉行項目部專業(yè)內訓啟動大會。一公司相關領導出席了會議，各項目部負責人及一公司本部各部門負責人參加了會議。

一公司總經理袁求武在會上作了講話，介紹了公司人才培養(yǎng)及培訓管理的情況。一公司的培訓管理工作緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，按照各類群體對培訓的不同需求，因地制宜，從理論學習、職業(yè)資格培訓、管理與專業(yè)理念與技能培訓、學歷提升、特殊工種培訓和持證審證培訓等方面對員工進行系統(tǒng)培訓。最近一年，一公司還組織理論扎實、技術精湛、經驗豐富的管理精英和技術專家在各自的專業(yè)領域內，開發(fā)了共19個模塊的41篇業(yè)務培訓教材，形成了公司內訓教材庫，構成了三維內訓框架；同時聘請了53名職工為內訓師，出臺了《一公司內訓管理辦法》為內訓工作提供人才和制度保障。

會議指出并強調，召開此次項目部專業(yè)人員內訓啟動大會，旨在一公司范圍內，形成一個大培訓的格局，把項目部建設成為學習型項目部，把一公司建設成為學習型組織，為企業(yè)培養(yǎng)各種專業(yè)人才，使各項業(yè)務實現良性發(fā)展。