近日，研究院創(chuàng)新黨組織管理模式，成立粵東片區(qū)工程項目黨支部和廣州片區(qū)工程項目黨支部，對片區(qū)內(nèi)項目部進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、資源共享，并委任研究院機關黨群干部兼任該片區(qū)工程項目部黨支部書記，項目部黨員干部擔任副書記，負責黨支部的日常管理工作。

近幾年，研究院緊抓國內(nèi)經(jīng)濟復蘇機遇，堅持科技創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)值、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍和結構呈現(xiàn)多元發(fā)展，人才結構和專業(yè)層次也進一步豐富，對人才培養(yǎng)和黨組織建設工作提出了新要求。此次創(chuàng)新黨組織管理模式，就是研究院適應企業(yè)發(fā)展新形勢，實施項目標準化管理，創(chuàng)新黨建工作的實際舉措。

研究院實施黨組織區(qū)域化管理模式，基于早先在珠海地區(qū)成功建立的第一個試點。今年，研究院將區(qū)域化管理模式向黨組織建設方面延伸，旨在整合資源、優(yōu)化配置，提升項目管理的機動性；并依托工程項目培養(yǎng)年輕優(yōu)秀的黨支部書記，豐富技術骨干成長成才職業(yè)通道，更好的發(fā)揮研究院在四航局的人才孵化中心作用；同時，由研究院機關黨群干部兼任片區(qū)工程項目書記，加強研究院管理部門與一線項目溝通聯(lián)系，有利于相互間換位思考，形成補充，強化對彼此的支持。