1月14日，四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、張猛、黃煥謙一行到云桂項目檢查指導(dǎo)工作。

領(lǐng)導(dǎo)一行察看了項目多出施工現(xiàn)場，聽取了各工點關(guān)于施工進(jìn)展、后續(xù)計劃等的匯報，了解了項目成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化施工等情況，并在二分部組織召開了職工大會，重點聽取了二分部目前施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本控制、后續(xù)工作計劃等方面的匯報。

會上，羅寬榮、張猛對二分部提出了相關(guān)工作要求：一要減員增效，降低人工成本，增加職工收入；二要加大項目變更力度，增加項目收益；三是技術(shù)人員一定要動手做資料，熟悉每道工序的定量和定價；四是必須以士氣、作風(fēng)、文化氛圍為軟實力，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；五是項目施工條件艱苦，大家要齊心協(xié)力，共同打贏這場硬仗；六是全體職工要轉(zhuǎn)變觀念，樹正氣、講效益、善合作、反腐敗，任何工作都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立“盈利光榮，虧損可恥”的正氣；七是一公司將會為基層搞好導(dǎo)向，搭建平臺，努力管好項目頭、隊伍頭，大家要做到腦袋勤、手腳勤、嘴巴勤，提高項目資源利用率，為企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造效益；八是云桂鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊，工程進(jìn)度落后的工點，要做好春節(jié)施工安排和春節(jié)期間的維穩(wěn)工作。