12月3日，四航局總經理李惠明到一公司主持召開總經理現場辦公會。四航局領導周達培、黃煥謙、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、財務部、人力部、資產部、房地產事業(yè)部、投資事業(yè)部等部門負責人，四航局領導羅寬榮、張猛及一公司其他領導班子成員、相關部門負責人參加。

會議通報了四航局2014年各項年度目標完成情況，聽取了一公司2014年生產經營、安全質量、內部管理，及下一步工作思路、目前存在的不足和2015年經濟指標預測等的匯報，反饋了一公司2013年總經理現場辦公會提請解決問題的落實情況，回應了一公司提請協(xié)調解決的問題。四航局與會領導結合分管工作提出了建議，李惠明作會議總結并提出希望和要求。

會議指出，在一公司黨政主要領導帶領和全體員工的努力下，一公司初步實現了2014年走出困境的目標，運營質量開始改善，良好風氣基本得到重新樹立，貴廣、云桂、莫桑比克等核心項目表現良好，尤其是貴廣鐵路項目趕工目標的完成體現了一公司能打硬仗的實力和精神。此外，一公司還具有較強的自主意識，進一步與正確的做事方式、價值追求相結合，必將推動一公司的持續(xù)健康發(fā)展。會議強調，雖然一公司2014年取得了一些成績，但在勞務分包管理、海外船機維護保養(yǎng)等方面仍需進一步加強。

李惠明對一公司提出工作要求：一是繼續(xù)樹立發(fā)展信心。抓住內外部有利的發(fā)展環(huán)境和形勢，進一步為未來發(fā)展打好基礎。二是志存高遠，增強責任感和使命感。目標定位要從長遠和大局出發(fā)，維護好企業(yè)品牌形象；領導班子及中層管理人員要敢于負責、勇于擔當，帶領全體員工堅定不移地完成各項工作任務；全體員工要有主人翁精神，愛崗敬業(yè)，敢于抵制不良風氣。三是繼續(xù)完善管理制度、流程及組織體系。加強基礎管理工作，重視項目管理的系統(tǒng)性，進一步夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎。四是繼續(xù)抓好國內外市場經營工作。要在四航局國內市場部協(xié)同下，參與廣東市場競爭；同時進一步鞏固和拓展海外市場，投放更多精力及人力，扎實做好基礎工作，加大對項目現場的支持力度。五是繼續(xù)抓好安全生產及結算催收工作，關注施工風險較大的分部分項施工分包模式，包括隧道、深基坑、高墩及大型橋梁上部結構施工等，確保符合中國交建要求。