12月10日，四航局總經理李惠明在總承包分公司主持召開總經理現場辦公會。四航局副總經理周達培及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國內部、投資事業(yè)部、房地產事業(yè)部、采購中心等部門負責人，總承包分公司在家的領導班子成員、相關部門負責人參加。

會議聽取了總承包分公司2014年各項年度目標完成情況、總承包業(yè)務開展情況、總承包管理探索與能力培育，及下一步工作思路、2015年工作目標及計劃等方面的匯報，對分公司提請公司解決的問題進行了回應。與會領導結合分管工作提出了建議，李惠明作會議總結并提出希望和要求。

會議指出，總承包分公司在建設管理及總承包能力培育方面做了大量探索及基礎工作，基本實現了公司成立總承包分公司的初衷，但在總承包業(yè)務現場管理、高端業(yè)務運作及與公司溝通等方面仍存在一定不足，需進一步改進完善。

李惠明提出工作要求：一是正視問題，樹立信心?？偝邪止疽獔远òl(fā)展信心，立足實際和現有資源，扎實做好基礎工作，切忌好高騖遠，推動企業(yè)走向穩(wěn)健發(fā)展軌道。二是放寬眼界，提高外部資源整合能力?？偝邪止疚磥硪訌娔芰ε囵B(yǎng)，凡是有利于提高外部資源整合能力的方式、方法都可大膽嘗試。三是完善制度，提高項目管理能力?？偝邪止疽槍椖繉嶋H，借鑒成熟的管理經驗，建立健全有效管用的項目管理機制。四是敢抓敢管，勇于履行職責?？偝邪止究傅氖撬暮骄执笃欤瑢椖抗芾硪咂瘘c、高標準，系統(tǒng)梳理在建項目存在的問題，并落實整改措施，確保新開項目符合安全質量進度等管理要求。