近日，四航局總經(jīng)理李惠明到五公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)周達(dá)培、方丘洚、黃煥謙、戴利云及辦公室、戰(zhàn)略部、資產(chǎn)部、投資事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

會(huì)議回顧了2013年總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)五公司提請(qǐng)協(xié)調(diào)解決問題的落實(shí)情況，聽取了五公司2014年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、企業(yè)管理等工作落實(shí)情況、目前存在的不足、2015年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)及下一步工作推進(jìn)思路的匯報(bào)，回應(yīng)了五公司提請(qǐng)協(xié)調(diào)解決的問題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了工作意見和建議，李惠明作會(huì)議總結(jié)并提出希望和要求。

會(huì)議指出，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直尋求海外業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口，積極拓展新客戶，謀劃企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)進(jìn)取精神值得肯定；本土化和屬地化工作穩(wěn)步推進(jìn)，與行業(yè)主管部門、地方政府聯(lián)動(dòng)屬地管理加強(qiáng)，正逐步向有影響力的本土化公司邁進(jìn)；維護(hù)了與傳統(tǒng)客戶的關(guān)系，美譽(yù)度不斷提升，擴(kuò)大了四航局在海西區(qū)域的影響力；重視基礎(chǔ)建設(shè)，積極提升五公司整體管理能力。但在市場(chǎng)開拓、部分在建項(xiàng)目的管控和企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，五公司要立足十幾年的發(fā)展基礎(chǔ)，在保持運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先的基礎(chǔ)上，依靠四航局、中國(guó)交建的支持，抓住國(guó)家海西區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的重大歷史機(jī)遇，堅(jiān)定決心，大膽開拓，做好規(guī)劃，渡過脆弱發(fā)展期，謀求企業(yè)更大發(fā)展，在早日實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入20億元的臺(tái)階上，努力在短時(shí)期內(nèi)向年?duì)I業(yè)收入30億元跨越。

李惠明對(duì)五公司提出以下要求：一是找準(zhǔn)發(fā)展定位。五公司自身定位要高，選好對(duì)標(biāo)目標(biāo)，有針對(duì)性的提升發(fā)展水平。要適當(dāng)加大規(guī)模發(fā)展，平衡好規(guī)模和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)系，抓好市場(chǎng)機(jī)遇，盡快發(fā)展到30億元的營(yíng)業(yè)規(guī)模；二是想方設(shè)法開拓市場(chǎng)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度拓展市場(chǎng)，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、廣度、深度等方面多做工作，提升在市場(chǎng)上尋找資源、整合資源的能力。在四航局支持下，2015年要落實(shí)好海外項(xiàng)目，拓展國(guó)際化發(fā)展視野；三是密切與中交海西區(qū)域總部的關(guān)系。與四航局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、投資事業(yè)部協(xié)作，加強(qiáng)與海西區(qū)域總部溝通協(xié)調(diào)，擺正心態(tài)，守土有責(zé)，做好工作對(duì)接。投資業(yè)務(wù)方面，要主動(dòng)加強(qiáng)與海西區(qū)域總部的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取在福建市場(chǎng)打開投資業(yè)務(wù)局面；四是圍繞打造五公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好區(qū)域經(jīng)營(yíng)承接工作。結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，制定好“十三五”規(guī)劃，在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面做好深入思考；五是重視項(xiàng)目管控能力提升。將提升項(xiàng)目策劃、質(zhì)量、安全、質(zhì)量、成本、履約能力作為2015年的工作重點(diǎn)，制定和落實(shí)好具體措施，提升項(xiàng)目整體管理水平。