剛剛閉幕的四航局2015年工作會暨十屆五次職代會，主題鮮明，求真務(wù)實。與會代表一致認為，2014年的工作總結(jié)客觀全面、亮點紛呈，2015年的發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心、催人奮進。

看點一：去年成績喜人，今年目標(biāo)催人奮進

2014年，四航局完成新簽合同額、營業(yè)額、利潤總額持續(xù)上升，分別同比增長3.88%、15%、2.16%，三大經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，其中利潤位列中交基建板塊第2名，凈利潤位列第1名，運營質(zhì)量連續(xù)7年位于中交基建板塊前列，榮獲中交優(yōu)秀企業(yè)、科學(xué)技術(shù)進步獎、信息化先進單位、優(yōu)質(zhì)工程獎等多項榮譽。同時，獲中國交建及省部級以上科學(xué)技術(shù)獎15項，獲國家省部級以上優(yōu)質(zhì)工程10項，其中詹天佑獎1項，首次獲得“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，企業(yè)的品牌影響力進一步提升。各單位圍繞公司的工作部署，取得了新的進步。今年確定主要經(jīng)濟指標(biāo)為新簽合同額360億元，營業(yè)額260億元，利潤14億元，目標(biāo)明確，催人奮進。

看點二：重難點項目順利實施，履約能力不斷提高

2014年，四航局加強項目標(biāo)準化建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作，強化項目策劃和過程管控，狠抓項目安全質(zhì)量管理，精心組織重大項目施工。尤其是貴廣鐵路項目在“保開通”任務(wù)中，各參建單位和全體員工攻堅克難，關(guān)鍵線路逐點突破，出色完成任務(wù)；云桂鐵路項目自復(fù)工以來，生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量工作整體改善，目前工程量已完成80%；遠海工程項目提前近1個月完成沉箱預(yù)制任務(wù)；港珠澳大橋島隧項目沉管預(yù)制已完成過半；珠海城際、廈門地鐵、道安、忠萬等項目，總體建設(shè)狀況良好，生產(chǎn)履約能力進一步增強，安全質(zhì)量整體平穩(wěn)，充分體現(xiàn)了四航局敢打硬戰(zhàn)、能打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳承。

看點三：拓展海外發(fā)展空間，保持海外先發(fā)優(yōu)勢

四航局積極落實海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力與中交海外平臺加強協(xié)同，配置優(yōu)質(zhì)資源，強化風(fēng)險管控，去年海外業(yè)務(wù)新簽合同額、完成營業(yè)額、實現(xiàn)利潤分別為102億元、53億元、3.8億元，貢獻分別占公司整體的32%、23%、30%，榮獲2014年中交最佳海外專業(yè)貢獻獎。今年要在堅持營運質(zhì)量優(yōu)先的前提下，確保海外重點項目履約，不斷提升海外美譽度，繼續(xù)保持海外業(yè)務(wù)的市場占有率和經(jīng)營額在中國交建工程建設(shè)子公司中處于領(lǐng)先。會議明確今年海外業(yè)務(wù)主要目標(biāo)，也很令人振奮：新簽合同額16億美元，新開拓2個國家市場，實現(xiàn)營業(yè)收入11億美元以上。

看點四：扎實推進作風(fēng)建設(shè)，成果得到鞏固擴大

四航局兩級領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，嚴格落實“八項規(guī)定”和反對“四風(fēng)”，持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)，不斷改進工作作風(fēng)、會風(fēng)、文風(fēng)和學(xué)風(fēng)，扎實抓好整改措施落實，整體作風(fēng)建設(shè)明顯改善，去年業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、會議費同比下降了25%、23%、27%和38%。這得益于黨的群眾路線教育實踐活動的深入和長效機制建設(shè)，也體現(xiàn)了勤儉辦企業(yè)的觀念進一步加強。同時，通過大力開展崇德向善、樹立“四心”教育實踐活動，提升員工的思想道德素質(zhì)。今年要落實好履行“兩個責(zé)任”，即黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。

看點五：堅持運營質(zhì)量優(yōu)先，強化四種意識

會議強調(diào)，“堅持運營質(zhì)量優(yōu)先”是四航局多年來堅持的發(fā)展理念，質(zhì)效優(yōu)先的成果也得到了中交的肯定。要積極適應(yīng)新常態(tài)，把握機遇，增強信心，新一年繼續(xù)突出精益管理、風(fēng)險防控，強調(diào)了要確保運營質(zhì)量繼續(xù)在中交基建板塊保持領(lǐng)先。會議強調(diào)要強化“四種意識”。一是強化效益意識，要重視項目制度建設(shè)、強化制度執(zhí)行力、加大責(zé)任追究力度，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利能力；二是強化創(chuàng)新發(fā)展意識，推進管理、金融、業(yè)務(wù)模式、科技等方面的創(chuàng)新，提高持續(xù)發(fā)展后勁；三是強化規(guī)范經(jīng)營意識，牢固樹立法治意識、加快法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，提高依法治企水平；四是強化風(fēng)險防范意識，關(guān)注海外業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險、關(guān)注投資業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險、關(guān)注重大項目安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

看點六：深化企業(yè)改革創(chuàng)新，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢

董事長、黨委書記梁卓仁的講話和總經(jīng)理李惠明的工作報告題目中均有“改革創(chuàng)新”，突出強調(diào)了“改革創(chuàng)新”。要充分利用“五商中交”戰(zhàn)略機遇，牢牢把握深化改革創(chuàng)新這條主線，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，向更高的目標(biāo)邁進。增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，要增創(chuàng)思想理念新優(yōu)勢，克服安于現(xiàn)狀、自我滿足的思想，勇于擔(dān)當(dāng)、勇于迎接挑戰(zhàn)，完成今年的各項工作任務(wù)；要增創(chuàng)體制機制活力新優(yōu)勢，構(gòu)建差異化發(fā)展體系，使公司的體制機制更加適應(yīng)“五商中交”戰(zhàn)略發(fā)展的新要求；要增創(chuàng)戰(zhàn)略聯(lián)動發(fā)展新優(yōu)勢，加強與中交設(shè)計板塊、投資平臺、融資租賃平臺的聯(lián)動，加強與中交“一體兩翼”海外平臺的協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展模式。

看點七：提升項目管理水平，切實增強盈利能力

會議強調(diào)，要把握問題導(dǎo)向，強化項目管理，進一步練好看家本領(lǐng)。要積極開展“項目管理提升年”活動，下大力氣解決項目管理水平下降、傳統(tǒng)項目虧損面加大的問題。要高度重視項目班子建設(shè)，舍得把精兵強將配置到項目第一線；高度重視項目制度建設(shè)，創(chuàng)新項目管理模式，完善項目管理基本制度，嚴格推行標(biāo)后預(yù)算分解，落實經(jīng)濟考核責(zé)任制；加強項目管控，嚴把項目施工組織設(shè)計關(guān)，落實技術(shù)管理責(zé)任制，實行統(tǒng)一管理、分級督導(dǎo)，對分包、物資采購、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須進行嚴格控制；加強對責(zé)任追究，強化項目審計檢查，建立健全項目經(jīng)理考核評價辦法。要深入開展項目文化建設(shè)，促進提高項目管理水平，增強項目盈利能力。

看點八：多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

會議指出，要增創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢，要發(fā)揮智力密集優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展高端業(yè)務(wù)，從單一的工程施工承包向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，成為集技術(shù)、資本、管理、標(biāo)準、服務(wù)輸出為一體的綜合性工程承包商；堅持相關(guān)多元化發(fā)展，加強對房地產(chǎn)、設(shè)計施工總承包等新業(yè)務(wù)的培育，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將融資能力強與產(chǎn)業(yè)鏈完整的外部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心能力，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。多元業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，相互銜接、滲透和支撐，形成創(chuàng)效最大化的協(xié)同發(fā)展力，更好推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

看點九：加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮示范表率作用

會議強調(diào)，今明兩年要認真組織開展好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動，切實把各級領(lǐng)導(dǎo)班子打造成“四講四重”即講政治、重大局，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻，講實干、重實效，講廉潔、重自律，具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力、善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強集體，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、弘揚企業(yè)文化、提升能力素質(zhì)、嚴格執(zhí)行制度、聯(lián)系職工群眾上帶好頭，充分發(fā)揮好示范表率作用。要按照“三個階段六個環(huán)節(jié)”的活動部署抓好組織實施，堅持從嚴管理、強化約束，堅持遵循規(guī)律、健全制度的基本要求，強調(diào)每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”，確?；顒尤〉脤嵭?。同時強調(diào)要加大“適應(yīng)性”人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

看點十：樹立心身健康理念，打造快樂陽光隊伍

會議提出倡導(dǎo)“心身健康、快樂陽光”新理念，強調(diào)要在繼續(xù)推進“四心”建設(shè)和道德講堂等活動基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工樹立“心身健康、快樂陽光”新理念。要實施員工心理健康援助計劃，通過相關(guān)服務(wù)逐步減少員工工作、生活失衡產(chǎn)生的困擾。要將思想政治工作和員工心理健康援助計劃有效融合，完善員工訴求表達機制和溝通渠道；加強對員工心態(tài)的監(jiān)測、評估、預(yù)警和干預(yù)，組織員工進行體檢和參加健康生活、快樂工作為主題的知識講座；不斷改善員工的工作和生活條件、優(yōu)化工作環(huán)境。從而提升員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等綜合能力，促進員工情緒健康、人際關(guān)系良好、角色功能與環(huán)境相適應(yīng)，打造心態(tài)陽光向上、樂觀積極、愛崗敬業(yè)的員工隊伍。