4月17日，四航局召開2015年第二季度生產(chǎn)計劃會，四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達(dá)培、張猛、戴利云出席會議并就相關(guān)工作提出具體要求。會議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)重點項目管控，提升大局觀念，關(guān)注項目收益，提升履約水平。

會議通報了今年一季度施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理等工作情況，聽取了各子公司相關(guān)工作匯報，明確了二季度生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作重點。會議指出，2015年一季度四航局完成總產(chǎn)值57.68億元，是季度計劃57.39億元的100.5%。根據(jù)各單位自行上報計劃和在建工程項目實際情況，四航局二季度安排總產(chǎn)值計劃69.93億元，上半年全局估算完成總產(chǎn)值127.61億元，是年度計劃263億元的48.5%。會議要求各單位在抓好安全質(zhì)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行計劃安排，同時做好新開工項目策劃和資源配置，確保各項工作順利開展，為季度計劃和年度計劃各項指標(biāo)順利完成創(chuàng)造條件。

會議強(qiáng)調(diào)了二季度安全工作重點：一要加強(qiáng)對重點施工項目的安全監(jiān)管；二要落實企業(yè)安全主體責(zé)任，完善質(zhì)量體系；三要認(rèn)真開展“五個一”、“安全生產(chǎn)月”活動；四要切實做好季節(jié)性安全生產(chǎn)管控重點工作；五要加強(qiáng)對船舶施工、航行的安全監(jiān)管工作。會議明確了二季度質(zhì)量管理工作要點：一要全面深入開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作；二要做好二季度質(zhì)量督查工作；三要修訂發(fā)布《四航局子分公司質(zhì)量管理考核細(xì)則》；四要加強(qiáng)對珠海城際、廈門地鐵、道安高速、云桂鐵路、蒙內(nèi)鐵路等重點項目的質(zhì)量控制；五要重視路基工程質(zhì)量管理；六要推廣攪拌站數(shù)據(jù)生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)工作，強(qiáng)化試驗檢測的監(jiān)管；七要組織開展各級優(yōu)質(zhì)工程申報和四航局優(yōu)質(zhì)工程評選。

梁卓仁肯定了一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。他強(qiáng)調(diào)，中國交建發(fā)展迅速，各兄弟單位發(fā)展突飛猛進(jìn)，在感到壓力的同時，要繼續(xù)堅持運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)先，把“怎樣有更好的效益”作為工作前提，把安全質(zhì)量作為先決條件；要在經(jīng)營上下功夫，提升企業(yè)規(guī)模；要思考如何做好項目和提升項目收益。梁卓仁要求，要關(guān)注進(jìn)度和安全、質(zhì)量和成本的關(guān)系。目前一些項目特別是境外項目成本壓力很大，要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)工作；蒙內(nèi)鐵路關(guān)系到未來中非鐵路項目，要提升在總經(jīng)理部評比排名，征地拆遷工作要有好招數(shù)，尋求中路支持；港珠澳大橋項目復(fù)工后，要抓緊后續(xù)預(yù)制施工；和兄弟單位在集團(tuán)重點工程同臺比拼時，要強(qiáng)調(diào)效率，局內(nèi)單位要同心協(xié)力；珠海城際、云桂、道安等重點工程都是打硬仗，要保持安全質(zhì)量好的態(tài)勢。梁卓仁強(qiáng)調(diào)新開工工程要做好前期策劃，不能只局限在項目部，子公司、四航局有關(guān)部門也要介入，協(xié)力做好相關(guān)策劃；今年任務(wù)重，上半年產(chǎn)值是必須要完成的，要有信心做好；做好項目要重視過程，加強(qiáng)項目管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題不回避、要問責(zé)；要強(qiáng)調(diào)干部職工“在狀態(tài)“，對不在狀態(tài)的干部職工要作調(diào)整。

李惠明在會上表示，一季度成績的取得不容易，總體情況平穩(wěn)，履約和安全質(zhì)量工作做得不錯，但不足也很明顯，海外項目風(fēng)險和生產(chǎn)壓力很大，重點項目管控還需加強(qiáng)。李惠明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)重點項目管控，要有大局觀，對目標(biāo)要求有正確理解，清醒定位，不能只以履約為目標(biāo)，要把與競爭對手優(yōu)秀表現(xiàn)作為目標(biāo)，才能提高在中國交建內(nèi)部聲望和口碑，才能有利于未來集團(tuán)項目內(nèi)部分配；未來海外市場會更加復(fù)雜，對海外項目子公司本部和四航局都要加強(qiáng)指導(dǎo)管控，重視海外項目合同風(fēng)險，要提高履約水平，加強(qiáng)管控，要相信四航局有能力面對；對今年計劃目標(biāo)要注意調(diào)整，確保完成年度計劃；要關(guān)注四航局未來新出臺的《成本管理辦法》，發(fā)揮好指導(dǎo)監(jiān)督作用，各子公司要制定目標(biāo)，降低帶息負(fù)債水平；要關(guān)注大型項目結(jié)算工作，除了貴廣之外其他大型項目也要排出結(jié)算方案，對虧損項目不要放棄；要做好防臺、防汛工作，要做好相關(guān)預(yù)案落實；既要加強(qiáng)生產(chǎn)管控，也要加強(qiáng)經(jīng)營投入，要抬頭看路，通過經(jīng)營緩解生產(chǎn)壓力。