6月12日，四航局副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清在五公司組織召開了技術(shù)督導(dǎo)活動座談會。工藝技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，五公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。

會議聽取了五公司技術(shù)管理工作、技術(shù)督導(dǎo)專項活動開展情況及技術(shù)管理中存在的問題等匯報，認(rèn)為五公司近年來技術(shù)管理工作積極盡責(zé)，總體管理水平明顯上升。會議通過典型案例分析，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)管理工作在項目投標(biāo)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益等工程承包管控中的重要地位。

會議要求：要全面提高認(rèn)識，完善實施方案，關(guān)注細(xì)節(jié)，加強(qiáng)宣傳，營造“尊重技術(shù)、崇尚技術(shù)、依靠技術(shù)”的氛圍；建議五公司根據(jù)自身特色，結(jié)合“十三五”規(guī)劃和定位，進(jìn)一步提升技術(shù)管理能力，健全技術(shù)管理體系和制度，向下游隊伍延伸技術(shù)管理理念；剖析個別反面案例，堅持“以問題為導(dǎo)向”，深入分析問題并查擺緣由，梳理并完善技術(shù)管理流程。

呂衛(wèi)清指出，技術(shù)督導(dǎo)活動是“五商中交”戰(zhàn)略實施、四航局轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)和迫切需要。五公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識技術(shù)督導(dǎo)活動的意義，對活動要狠抓落實、系統(tǒng)梳理、詳實記錄；活動成果要落到實效、自我診斷、自我完善；要通過體系梳理、管理創(chuàng)新、激勵制度、人才培養(yǎng)、資源配置等全面提升技術(shù)管理能力，以支撐和滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。